konsultointi

Kannattavuuskonsultointi

Konsultoinnissa tehdään nykytilan selvitys ja sen pohjalta kehitysohjelma.
Kehityskohteena voi olla esimerkiksi:

  • myynti ja markkinointi
  • hinnoittelu ja katteen hallinta, tuotekannattavuus
  • henkilöstökulujen hallinta
  • toimintakulujen hallinta.

Tarvittaessa tarjolla henkilökunnan valmennusta kehitysohjelman tueksi ja apua mahdollisiin henkilöstöjärjestelyihin yt- tai irtisanomistilanteissa.

Tyypillisen kannattavuuskonsultoinnin laajuus on 2-5 työpäivää 2-6 kuukauden aikana.

Liiketoimintasuunnitelma – Business Plan

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen tai päivittäminen yhdessä yrittäjän ja avainhenkilöiden kanssa.

Muut selvitykset

Erilaiset selvitykset, taustoitukset ja hankelaskelmat, joihin yrittäjän tai johdon aika ei riitä.